第353章 好家伙（1 / 1）

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四、行业竞争环境系统每期都发布上期的行业竞争情况，其中，各公司的综合绩效分，各公司财务公告、本公司发展趋势、本公司成本发展趋势是免费的信息。其余是付费信息。各公司财务公告：包括各公司上个季度的销售收入、成本合计、净利润、固定资产、员工总数、分红。两个季度公布一次。3本公司收入发展趋势：历史各期销售收入。5本公司成本发展趋势：历史各期成本合计。6各公司价格：上期季度各公司在各市场的产品价格。各公司宣传费：上个季度各公司在各个市场的广告、企业形象、促销总投入。各公司产品等级：上个季度各公司各产品的等级。9各公司市场份额：上个季度各公司以销售量计算的市场份额。0各公司综合绩效分：上个季度各公司的综合绩效分。。

五、生产模拟系统中，有三种产品可以生产，制造工艺是相似的，都分为两个工序：加工和组装。加工工序为非技术工人利用生产线将原材料加工制造为零部件，组装工序为技术工人将零部件组装成成品。、厂房生产线因为有生产环境的需要，必须放在厂房中使用。本模拟软件设置了两类厂房，高级厂房。

和普通厂房。每个高级厂房可容纳6条自动生产线；每个普通厂房可容纳6条半自动生产线。因此，扩充生产线必须考虑是否有足够的厂房空间可容纳新生产线。厂房的增加可以通过购买和租赁两种方式，购买一次付清款项，租赁每月支付租金。购买的厂房每季度有固定的费用支出。厂房可以退租，决定退租的季度不能使用。购买新厂房需要一个周期，即如果下季度新购买或租赁的厂房，下下个季度才能得到。如果企业在缴纳所得税后没有足够的现金，则无法购买新厂房（见表26）。厂房出售的价格是原值，在季度初售出。已放置生产线的厂房不得出售，即不允许出现生产线没有厂房搁置的情况。

3、加工及生产线企业三种产品所需的零部件是通过生产线将原材料加工得到的，各产品所需零部件的加工时间是不同的。加工由非技术工人操作生产线完成，因此，每条生产线需要配备一定的非技术工人。没有配足工人数的生产线不能投入使用。生产线运行和非技术工人的工作可以采用轮班的方式，每季度单班每条生产线的最长运行时间为520时，双班为936时。生产线运行过程中可以会出现故障，这时需要中断生产进行维修，因此实际可用加工时间随故障时间的增多而减少。有关生产线故障及维修参看本节第条。生产线运行时会产生一定的费用（生产线运行费），与生产线实际运行的时间有关。生产线分为两种：自动生产线和半自动生产线。两者主要区别是生产效率不同，半自动生产线生产效率要于自动生产线。此外，操作生产线所需的非技术工人数量也不同。生产线的增加必须通过购买的方式。常规生产线购买决策时，购买生产线的季度支付货款，接下来的一个季度就可以开始使用，并产生折旧。生产线的折旧是每季度25%。购买生产线必须考虑厂房的容量，即不能出现购买生产线后无厂房可以放置的问题。购买生产线也必须考虑企业是否有足够的现金（见表26）。生产线也可以出售，在季度初售出。

4、产品组装三种产品的成品均是由技术工人将其零部件组装完成。各产品的组装时间是不同的。组装工人是单班次工作，但可以加班。组装正常工作时间每季度为520时，周末单日加班一个季度将增加04时的工作时间；双日都加班增加20时。加班工资为正常工资的2倍。技术工人分两类，一般技术工人和高级技术工人，两者的区别在于工作技能和熟练程度不同，因此，两类技术工人组装产品的效率也是不同的。

5、生产管理费及废品生产管理费决定着工厂的生产管理水平，需要做出决策。每班次的生产管理费是固定的，如果采取轮班制，总的生产管理费等于生产管理费决策值乘以班次数。在产品生产过程中会产生不合格产品，被作为废品处理掉。工厂管理水平越高（生产管理费投入越多），产生的废品数就越少，但不会完全消失。生产管理费最低每季度0万元，最高每季度投入20万。6、产品质量技术工人工作的越认真，产品质量将越高。产品质量的提升可以促进产品的销售。本模拟系统中，技术工人的奖金越高，对技术工人的激励作用越大，其生产的产品质量也越高。、生产线故障及维修当生产线运行出现故障时，必须进行生产线的维修。生产线的故障率与生产线老化的程度有关。如果对器进行日常的维护工作，可以减少器故障的出现。设备维护是生产企业的日常工作，本系统中设定每条生产线的维护时间是固定的。

9、产量产量要受到生产能力的制约，因此参赛者决策的生产量不一定是能够实现的。即只有生产线的加工能力、组装工人的组装劳动能力、原材料的供应都能满足要求时，决策的产量才能实现，否则系统会自动将原决策进行修改。决策中的产量是生产数量，但由于存在废品，因此实际的成品数要少于产量，其关系为：某产品的正品数＝实际生产量－废品数。六、研发三种产品各有5个等级。竞赛初期已生产的产品为一级，没有开始生产的产品为零级。产品的等级提升要投入相应的研发费用以及一定数量的研发人员，即满足资金、研究人员数量的要求才可以经过一个季度的研发获得产品等级的提升。产品等级必须逐级提高。产品等级越高，市场竞争力越强，对销售有促进作用。

七、采购、原材料采购两种原材料（、2）都可以购买现货、三个月期货和六个月期货。下季度做的期货购买决策，三个月期货下季度到货，六个月期货下下季度到货。只要发生采购行为，就会产生采购费。采购原材料还会产生运费，按照采购原材料的数量计算。当购买原材料达到一定数量时，供应商会有一定的优惠。

八、营销在模拟中，共有六个市场，国内东部市场、国内西部市场、国内北部市场、国内南部市场；国际发达国家市场、国际欠发达国家市场。企业需要有针对性地实施价格、渠道、广告、促销、企业形象建设等营销策略，并根据商业情报、市场环境的变化做出及时的反应和调整。、市场需求各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。影响市场需求的因素包括：产品价格、广告、促销、企业形象、代理商、电子商务渠道建设、销售人员、销售管理、产品质量、产品等级、市场份额、供货能力等。一个公司的需求不仅依赖于该公司的营销决策，也受到其它公司策略的影响。同时，需求量也与整个市场的容量（不同产品在不同市场的容量可能各不相同）、经济发展状况、居民收入水平、季节变动等因素有关。此外，可能出现的政策变化、突发事件也可能会引起消费市场的变化。2、产品价格参赛者对每种产品在每个市场可以采取不同的定价。三种产品均为价格敏感类商品，而且降低价格将带来需求的增加，而提高价格会使需求减少。需要注意的是在两个国际市场，零售商品时是按照美元计算的，决策值的货币单位也是美元。而国际市场的回款是以人民币计算的，因此汇率的波动会影响到企业的销售收入。3、产品广告。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动退出阅读模式。谢谢

四、行业竞争环境系统每期都发布上期的行业竞争情况，其中，各公司的综合绩效分，各公司财务公告、本公司发展趋势、本公司成本发展趋势是免费的信息。其余是付费信息。各公司财务公告：包括各公司上个季度的销售收入、成本合计、净利润、固定资产、员工总数、分红。两个季度公布一次。3本公司收入发展趋势：历史各期销售收入。5本公司成本发展趋势：历史各期成本合计。6各公司价格：上期季度各公司在各市场的产品价格。各公司宣传费：上个季度各公司在各个市场的广告、企业形象、促销总投入。各公司产品等级：上个季度各公司各产品的等级。9各公司市场份额：上个季度各公司以销售量计算的市场份额。0各公司综合绩效分：上个季度各公司的综合绩效分。。

五、生产模拟系统中，有三种产品可以生产，制造工艺是相似的，都分为两个工序：加工和组装。加工工序为非技术工人利用生产线将原材料加工制造为零部件，组装工序为技术工人将零部件组装成成品。、厂房生产线因为有生产环境的需要，必须放在厂房中使用。本模拟软件设置了两类厂房，高级厂房。

和普通厂房。每个高级厂房可容纳6条自动生产线；每个普通厂房可容纳6条半自动生产线。因此，扩充生产线必须考虑是否有足够的厂房空间可容纳新生产线。厂房的增加可以通过购买和租赁两种方式，购买一次付清款项，租赁每月支付租金。购买的厂房每季度有固定的费用支出。厂房可以退租，决定退租的季度不能使用。购买新厂房需要一个周期，即如果下季度新购买或租赁的厂房，下下个季度才能得到。如果企业在缴纳所得税后没有足够的现金，则无法购买新厂房（见表26）。厂房出售的价格是原值，在季度初售出。已放置生产线的厂房不得出售，即不允许出现生产线没有厂房搁置的情况。

3、加工及生产线企业三种产品所需的零部件是通过生产线将原材料加工得到的，各产品所需零部件的加工时间是不同的。加工由非技术工人操作生产线完成，因此，每条生产线需要配备一定的非技术工人。没有配足工人数的生产线不能投入使用。生产线运行和非技术工人的工作可以采用轮班的方式，每季度单班每条生产线的最长运行时间为520时，双班为936时。生产线运行过程中可以会出现故障，这时需要中断生产进行维修，因此实际可用加工时间随故障时间的增多而减少。有关生产线故障及维修参看本节第条。生产线运行时会产生一定的费用（生产线运行费），与生产线实际运行的时间有关。生产线分为两种：自动生产线和半自动生产线。两者主要区别是生产效率不同，半自动生产线生产效率要于自动生产线。此外，操作生产线所需的非技术工人数量也不同。生产线的增加必须通过购买的方式。常规生产线购买决策时，购买生产线的季度支付货款，接下来的一个季度就可以开始使用，并产生折旧。生产线的折旧是每季度25%。购买生产线必须考虑厂房的容量，即不能出现购买生产线后无厂房可以放置的问题。购买生产线也必须考虑企业是否有足够的现金（见表26）。生产线也可以出售，在季度初售出。

4、产品组装三种产品的成品均是由技术工人将其零部件组装完成。各产品的组装时间是不同的。组装工人是单班次工作，但可以加班。组装正常工作时间每季度为520时，周末单日加班一个季度将增加04时的工作时间；双日都加班增加20时。加班工资为正常工资的2倍。技术工人分两类，一般技术工人和高级技术工人，两者的区别在于工作技能和熟练程度不同，因此，两类技术工人组装产品的效率也是不同的。

5、生产管理费及废品生产管理费决定着工厂的生产管理水平，需要做出决策。每班次的生产管理费是固定的，如果采取轮班制，总的生产管理费等于生产管理费决策值乘以班次数。在产品生产过程中会产生不合格产品，被作为废品处理掉。工厂管理水平越高（生产管理费投入越多），产生的废品数就越少，但不会完全消失。生产管理费最低每季度0万元，最高每季度投入20万。6、产品质量技术工人工作的越认真，产品质量将越高。产品质量的提升可以促进产品的销售。本模拟系统中，技术工人的奖金越高，对技术工人的激励作用越大，其生产的产品质量也越高。、生产线故障及维修当生产线运行出现故障时，必须进行生产线的维修。生产线的故障率与生产线老化的程度有关。如果对器进行日常的维护工作，可以减少器故障的出现。设备维护是生产企业的日常工作，本系统中设定每条生产线的维护时间是固定的。

9、产量产量要受到生产能力的制约，因此参赛者决策的生产量不一定是能够实现的。即只有生产线的加工能力、组装工人的组装劳动能力、原材料的供应都能满足要求时，决策的产量才能实现，否则系统会自动将原决策进行修改。决策中的产量是生产数量，但由于存在废品，因此实际的成品数要少于产量，其关系为：某产品的正品数＝实际生产量－废品数。六、研发三种产品各有5个等级。竞赛初期已生产的产品为一级，没有开始生产的产品为零级。产品的等级提升要投入相应的研发费用以及一定数量的研发人员，即满足资金、研究人员数量的要求才可以经过一个季度的研发获得产品等级的提升。产品等级必须逐级提高。产品等级越高，市场竞争力越强，对销售有促进作用。

七、采购、原材料采购两种原材料（、2）都可以购买现货、三个月期货和六个月期货。下季度做的期货购买决策，三个月期货下季度到货，六个月期货下下季度到货。只要发生采购行为，就会产生采购费。采购原材料还会产生运费，按照采购原材料的数量计算。当购买原材料达到一定数量时，供应商会有一定的优惠。

八、营销在模拟中，共有六个市场，国内东部市场、国内西部市场、国内北部市场、国内南部市场；国际发达国家市场、国际欠发达国家市场。企业需要有针对性地实施价格、渠道、广告、促销、企业形象建设等营销策略，并根据商业情报、市场环境的变化做出及时的反应和调整。、市场需求各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。影响市场需求的因素包括：产品价格、广告、促销、企业形象、代理商、电子商务渠道建设、销售人员、销售管理、产品质量、产品等级、市场份额、供货能力等。一个公司的需求不仅依赖于该公司的营销决策，也受到其它公司策略的影响。同时，需求量也与整个市场的容量（不同产品在不同市场的容量可能各不相同）、经济发展状况、居民收入水平、季节变动等因素有关。此外，可能出现的政策变化、突发事件也可能会引起消费市场的变化。2、产品价格参赛者对每种产品在每个市场可以采取不同的定价。三种产品均为价格敏感类商品，而且降低价格将带来需求的增加，而提高价格会使需求减少。需要注意的是在两个国际市场，零售商品时是按照美元计算的，决策值的货币单位也是美元。而国际市场的回款是以人民币计算的，因此汇率的波动会影响到企业的销售收入。3、产品广告。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动退出阅读模式。谢谢