第165章 奋发的腾达，悲沧的诺基亚！（求月票）（1 / 1）

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张硕估计做梦也不会想到。

因为他的一篇预言文章，导致腾达历史上的第二次组织架构调整，足足提前了一年。

腾达办公室的讨论还在继续。

“有构已经做出预测，20年全年，仅国内的智能销量就将逼近一亿台，移动互联已经是大势所趋。”

陆建慷慨陈词，“借助icq，腾达吃尽了pc时代的流量红利，可是稍有不慎，或者稍微反应的迟钝了一点，就很有可能错过了下一个时代的大风口。”

“还是拿icq举例。”

“虽然icq的用户数量还没有突破一亿大关，可icq的消息数量却是与日俱增，增长幅度远远超过pc端的icq。”

“这就足以证明，已经有越来越多的用户，开始将更多的时间花在上。”

在腾达内部。

陆建是坚定的icq支持者，一贯反对专门为移动端研发的微聊项目。

但这并不代表，陆建就不看好移动互联。

事实恰恰相反。

陆建比谁都要看好移动互联的未来，他反对研发微聊，只是想让腾达的移动互联战略，仍旧由icq来主导，而不是切换赛道，分去icq的蛋糕。

“能的再具体一点吗？”

马二爷能专门将礽鱼、陆建找到一起开会讨论，肯定也是已经有了自己的一些思路的，一直没表态，就是想再集思广益。

而看上去，似乎陆建的提议比礽鱼更为契合他的思路。

“可以。”

陆建也是成竹在胸。

“还是拿icq举例，现在的icq业务，散落在三个业务部门。icq、无线icq、icq增值服务和sns业务三个板块各自为政，内部协调已经成了一个大问题。不合理的业务单元划分，严重降低了工作效率，使得很多功能无法快速上线，及时给用户使用，导致用户的体验被忽略。”

“icq就是其中的典型，新功能的研发进度严重受到内部条块分割的掣肘，导致上线至今，还保留着大量pc时代的痕迹，显得笨重而又陈旧。”

“如果这种状况一直就这样持续下去，很难，icq将来不会被薇信超越。”

“为了便于公司相关业务协调，减少部门间相互扯皮和恶性竞争的情况，适应互联快速发展的要求，我建议，把原来的无线业务bu拆了，和pc上的对等业务合并在同一个部门。”

“你的意思是，把现有的业务系统制升级为事业群制？”

马二爷目光灼灼。

很显然，陆建的提议已经戳到他心坎里去了。

“就是这么个意思。”陆建也是心情激荡，深情道：“移动互联时代的到来，让我们走到了’革命’还是’被革命’的关口。”

“相比现有的业务系统制，事业群制具有边界简明的优点，以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。”

“在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索，并通过科技技术连接一切，为亿万用户提供优质服务的同时，建立起独属于我们的开放生态。”

最后一段属实是升华了，回归腾达早前提出的连接一切的使命。

“你觉得怎么样？”

马二爷没有轻易表态，而是看向默不作声的礽鱼。

“我觉得陆总的对。”礽鱼声音有些干涩。

腾达真要按照陆建提议的，进行全面的组织架构调整，那么icq将横跨pc端和移动端，成为腾达不可替代的核心。

而陆建本人又是icq的核心，权柄无疑将大增。

但没办法。

就算是礽鱼也不得不承认，陆建的提议很具有前瞻性。

“那就这么定了。”

马二爷终于是拍板，“接下来成立一个专门委员会，负责组织架构调整战略，张总，你来领导这个委员会。”

像腾达这样的巨无霸，想要自上而下地重塑组织架构，无异于是一次脱胎换骨，涅槃重生，涉及的事情以及部门利益，可谓是千头万绪。

想要做成，谈何容易。

“好的。”

陆建欣然受命，甘之如饴。

张硕那篇文章影响的，远不止腾达一家。

阿狸、千度、狐狸、兴盛络、渣男等互联大厂，或多或少都受到一点触动，在内部引起了一点波澜。

但也仅此而已。

有些是受制于企业掌舵者的眼界与魄力，有些是受制于企业内部的利益斗争，有些是受制于产品本身，都没能像腾达这般快速响应。

所以。

蝴蝶效应归蝴蝶效应。

该喊不醒的巨人，哪怕是抽一鞭子也会继续装睡。

也正是有了这些沉睡的“疣猪”，才给了后来者弯道超车的会，比如现在已经成立的咪、霉团，又比如即将成立的支节跳动。

在未来重新改写互联新格局。

谷&p;p;lt;/pn&p;p;gt;　　当然了。

现在这一场新旧更替的大戏中，还要加上萌芽这一头号玩家。

西丽大厦。

恰逢周末，从魔都回来之后，张硕并没有急着去公司上班，反而是回到家，享受陈露营造出来的极致温柔乡。

躺着陈露腿上，惬意享受美人头部按摩。

心神却沉浸在系统。

“恭喜宿主成功将声望升到3级，奖励被动猎头卡一张，请自行查看。”

——略——

声望：3级（450/0万）

——略——

经历了一轮轮的曝光，张硕的声望终于是提升到了3级，甚至还超出了不少，只是距离4级还有不的差距。

3级升4级，需要的声望值直接翻了十倍。

被动猎头卡：使用后，可根据萌芽需求，自主检索到一位高级人才

又是新道具！

张硕想都没想，直接就用了。

“使用被动猎头卡，启动中”

“检索中”

“目标锁定，顾铭章，3岁，现任诺基亚大中华区总裁”

跟之前的猎头卡不同，张硕这回还接收到了顾铭章的详细资料，甚至包括他喜欢吃什么，最近有什么计划等等。

简直就是人物详细档案。

消化完资料之后，张硕大致也明白，系统为何会锁定顾铭章了，就是想借顾铭章之，启动萌芽的制造计划。

而要到顾铭章，首先就绕不开他现在的东家——诺基亚。

一个略显悲沧的时代烙印。

原时空，在诺基亚这个功能时代的超级巨人被微软收购，正式退出历史舞台之后，上出现过很多分析诺基亚为什么会失败的文章。

核心一点就是荣耀太盛以及大公司病。

诺基亚是一家以硬件为主要驱动力的公司，也就是在诺基亚看来销量不佳一定是不行，再出一个就行了。

虽然在生态方面有点建树，但是不知道怎么回事，就是进度缓慢。

诺基亚自身的光环，也让内部交流变得困难。

人们害怕失败，所以只会报喜不报忧，碰到问题不敢上报。内部人员怕担责任会把很多看法藏在心底而不是选择出来，收到的建议也不推进，和自己关系不大的东西宁可不知道也不愿意去问一问。

这就会导致一个死循环。

底层人碰到一个自己无法解决的问题因为无法解决所以不敢上报高层不知道这个问题不知道这个问题自然高层就无法推动问题解决底层人员照样解决不了问题。

这样的内部文化，导致了即便有人发现了隐患，高层也会因为这样的文化被蒙在鼓里，或者知道但没人敢推进。

直到这个问题越滚越大，难以忽视。

例如诺基亚内部曾有人建议收购同为芬兰的厂商mydeve，然后这个需求被高层忽视了。

结果苹果收购了mydeve的部分专利，站在巨人的肩膀上推出了pne。

这还只是冰山一角。

后续诺基亚在塞班系统研发上的严重滞后，又在是选择安卓系统，还是跟微软合作之间左右摇摆。

都无一例外地犯下了致命的错误，准确地站到了错误的一方。

诺基亚在200年启动塞班项目，原定2009年发布，结果直到200年9月才把它推向市场。

同样的问题也出在“全村的希望”meeg上，200年mwbp;诺基亚和英特尔宣布meeg项目，但是并没有发布硬件产品。

第一款meeg旗舰dl（n950）原本预计在200年月发布，但是诺基亚认为这款产品竞争力不足，所以延期至20年发布。

之后干脆取消了这款产品，仅作为开发用赠送给开发者。

就很炒蛋！

诺基亚这艘巨轮的快速沉没，当时可是给了很多快消企业当头棒喝，包括很多互联大厂，都由此产生了深沉的危感。

比如腾达的马二爷就经常，腾达随时可能在明天倒下。

再回到顾铭章。

身为诺基亚大中华区负责人，他显然是已经意识到了诺基亚的积重难返，因而有了自立门户的想法。

这就给了萌芽以会。

之前就提过，萌芽想要进军领域，需要一位行业大拿以及一个专业的研发团队，顾铭章就完全符合要求。

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